Carrera 4, entre les 8e et 10e rues,
CECOSESOLA – officiellement Organismo de Integración Cooperativa Cecosesola – est une coopérative de coopératives au Venezuela. En 2006, CECOSESOLA comptait plus de 300 travailleurs associés, près de 20 000 membres, et est composée de plus de 80 coopératives (d’épargne, de production agricole, etc.) et d’associations civiles.
CECOSESOLA a été sélectionné en 1998 par la Banque interaméricaine de développement comme l’une des huit expériences les plus réussies d’organisation communautaire en Amérique latine.
Nomenclature
CECOSESOLA est l’acronyme de Central Cooperativa de Servicios Sociales de Lara. Lorsque la nouvelle loi sur les coopératives a été adoptée en 2001, l’organisation a conservé le nom de Cecosesola par souci de familiarité, mais s’est rebaptisée Organismo de Integración Cooperativa Cecosesola (Organisme d’intégration coopérative Cecosesola).
Histoire
Cecosesola a été fondée en 1967 dans la ville de Barquisimeto, dans l’État de Lara, en commençant par un service funéraire pour les membres des dix coopératives affiliées. En 1974, elle a commencé à remettre en question la structure hiérarchique qu’elle maintenait, qui bureaucratisait la coopérative et la démotivait.
En 1976, ils ont entrepris un projet de transport par autobus à Barquisimeto en réponse aux tentatives d’augmentation des tarifs de l’époque, avec la participation active de leurs travailleurs et de la communauté des usagers. Le service de bus de Cecosesola est ainsi devenu très important dans la ville ; cependant, après plusieurs manifestations pour demander une subvention afin de ne pas augmenter les tarifs, le gouvernement a saisi une grande partie des actifs de Cecosesola, ce qui a progressivement signifié la fin de ce service, ainsi qu’une situation économique très difficile avec une dette qui s’élevait à 7 millions de dollars.
Puis, en 1984, ils ont commencé un réseau de vente de légumes et de fruits dans les mêmes communautés que celles où leurs anciennes unités de transport avaient déménagé. Petit à petit, Cecosesola a refait surface, non seulement en annulant les dettes, mais aussi en matérialisant son réseau de foires de consommation familiale. Ce réseau dessert environ 150 000 familles et génère un revenu annuel de 100 millions de dollars.
Plus tard, à partir des années 1990, Cecosesola a choisi de minimiser la dépendance à l’égard de l’État et s’est orientée vers l’autofinancement intégral. Depuis 2002, elle a développé son propre réseau de santé avec diverses cliniques médicales et a créé son propre hôpital coopératif : le Centro Integral Cooperativo de Salud (Centre de santé coopératif intégré).
Organisation
La prise de décision par consensus, la rotation des tâches et l’absence de structures hiérarchiques établies sont les principales caractéristiques de cette organisation. Les membres ont exprimé le sentiment d’avoir toutes les possibilités de faire partie du processus décisionnel de la coopérative et de participer à de nombreuses réunions ouvertes à tous ceux qui le souhaitent. En raison de ce succès, d’autres coopératives ont essayé de reproduire le modèle de CECOSESOLA, mais sans succès.